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为提升公司管理人员的战略规划与执行技巧，以及团队管理与激励的方法，而规划

此方案，所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式

的过程和仪式。一些大公司都有意识地对大约10年内的事情做出规划。

制定战略规划分为叁个阶段：

个阶段就是确定目标，即公司在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到

的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、

什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。后，将战略规划形成文

本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需

要考虑怎么修正。战略规划(厂迟谤补迟别驳颈肠笔濒补苍苍颈苍驳)是指由高阶主管负责规划制定公

司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管

理。

1、公司的使命与目标

2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）

3、战略的制定

4、战略的执行。有好的战略规划，跟需要的执行力与运营，公司的执行力整

体上是体现公司执行并实现公司既定战略目标的能力，公司行为是组织行为，组织

的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是

说公司执行力不等于公司成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执

行力的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队，之所以这样，是因为组

织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。