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为进一步提升中层干部的管理理念，学习制造型公司的管理方式，持续提高我公司的管理能力。7月18号，上海伊里德总监与公司企管部组织制造、技术、品质等部门的主要负责人赴南通客户工厂参观学习。

我司一行3人，在万高南通电机制造有限公司领导的带领下依次参观了产物展示厅、制造工场及培训现场。通过工作人员的讲解，我们万高南通电机制造有限公司的整体概况、精益生产改善、现场品质管理、员工职业培训等方面有了直观的了解。深刻感受到万高南通电机制造有限公司&濒诲辩耻辞;以人为轴&谤诲辩耻辞;的经营理念，不论是对员工持续不断地系统化的培训，还是引导各级员工开展持续不断地工作改善，都体现了从人的行为出发，关注人才培养，帮助员工大化的发挥自己的能力。

通过这次参观学习，我们看到了可以借鉴的方面。譬如：我们应进一步加强员工的技能培训与考核，为一线员工建立明朗的职业生涯规划，以透明的职业晋升制度为员工提供更多的发展空间，激励员工不断超越自我。在生产效率改进方面，应从上而下，将效率提升作为年度总目标分解至相应部门，由各部门自下而上的提出并建立改善项目，通过持续改进及验证，逐步实现精益生产的目标。

       学习永无止境，改善也是永无止境的。只要我们不停止改善的脚步，我们一定能在产物品质和经营管理上实现质的飞跃!（企管部）

总监在贵司车间内参观设备

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